Почему мы используем другой подход к автоматизации?
Стандартный подход
Типовой подход к автоматизации учета подразумевает обязательное наличие утвержденного «Технического задания» (далее — «ТЗ») между фирмой-заказчиком автоматизации и фирмой-исполнителем. Процесс формирования ТЗ состоит из анализа бизнес-процессов и документооборота предприятия, а также формулирование требований заказчика к будущей учетной системе.
Данный процесс может длиться очень долго (от нескольких недель, до нескольких месяцев), причем, в виду постоянного изменения законодательства, изменения бизнес-процессов заказчика, возникают новые требования или происходит видоизменение уже фактически утвержденных в ТЗ требований.
Наш подход
Программный продукт 1С:Предприятие позволяет за время, сравнимое со временем составления, согласования и утверждения ТЗ, изготовить и продемонстрировать заказчику работающий прототип.
Заказчику гораздо легче сказать, что его не устраивает в готовом решении, чем придумать требования к системе, которой еще не существует. Таким образом заказчику и исполнителю становится понятнее в каком направлении вести работу по автоматизации.
Так гораздо проще действовать, чем сформулировать то, что заказчику хотелось бы получить в конфигурации, которой еще пока не существует.
Как происходит автоматизация?
В RMS заказчиком формулируются ключевые требования к учетной системе.
После консультаций с нашим руководителем проектов, выбирается типовая конфигурация, которая максимально соответствует ключевым требованиям.
Заказчик работает на установленной конфигурации и формулирует требования по доработке текущей конфигурации и сообщает его руководителю проекта.
А результат? Уже через 7-14 дней!